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  一、不断提高人才战略认识

  人才是企业重要的战略资源和核心能力,顺应时代发展需要建立了科学的选人、用人机制及科学的业绩评价体系、人力资源的规划。

  二、逐步构建科学的选人用人机制

  在挑选人才上,我们看重的是品质的好坏和工作经验、实际技能的掌握,而不是高学历背景、特殊的知识。我们将本着对企业、对事业和员工负责的态度,严格用人标准,端正用人态度,力戒亲情、人情、乡情对选人用人制度的干扰;避免“论资排辈就是规则”、“学历就是能力”、“精英才是人才”、“人才等于全才”、“领导就是伯乐”等误区,真正为那些想干事、会干事、干成事的人有为有位。构建从引进到培养为一流的人才提供施展才干的舞台,按照技能和贡献给予相应的福利待遇。逐步实现在同地区、同行业中,薪酬、福利、工作环境、个人发展方面有较高的竞争优势,真正做到“感情留人、待遇留人、事业留人”。

  三、持续改进完善的人才管理体系

  引入一个人才,从培训到分配到相应的工作岗位,公司将会十分重视,员工的待遇、岗位的提升完全融入公司科学的管理和绩效业绩评价考核体系中。面对不断变化的行业特征,我们的人才发展战略将紧跟时代,不断开展企业人才战略的理念创新、管理制度创新与人才综合评价体系创新。

  四、不断完善科学的人力资源评价体系和绩效考核体系

  帮助员工获得持续成长并通过各种激励机制认可这种成长。通过目标管理把企业的目标和个人的目标、利益所得等联系起来,制定各类人员技能、业绩评价标准。对于从事技术工作的人才,根据他参与的项目为企业所带来的效益进行业绩考评。对于从事管理工作的人才采取“目标管理”的方式进行业绩评价。对于从事市场开拓及各类服务性人才采取以业绩为依据来确定报酬,并结合“目标管理”方式进行考核。以此为其职务的升降、薪酬待遇高低的标准。有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡导的行为以及奖励的技能与企业战略发展导向相一致。


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